会上，项目总工尹亚青首先总结了施工历程中保存的问题，并提出相应的要求：一是要增强对施工现场和施工队的治理，做到管质量、管经济、管宁静；二是试验室要把好试验关，做好自检事情，质料上报要实时；三是要求刚来的大学结业生平时要多看，多学习，全面掌握一线施工质量、进度、宁静等情况。尹亚青还对接下来的一些要害事情做了周全的安排。
项目副经理郑刚从宏微观相结合的角度对项目治理提出了六点要求：一是凭据节气调解起床和早饭时间，在冬时制的基础上提前半小时；二是增强施工现场治理，现场技术人员要做好本职事情；三是项目各部分要增强配合；四是为即将来临的大干热潮做好准备；五是老路改建保存更大的宁静隐患，宁静部分要强化宁静巡视力度；六是要求落实任务，明确责任，每个人必须干好自己的本职事情。
8点半左右，办公室召集食堂、卫生和司机等后勤事情人员，讨论并妥善安排了接下来的大干阶段后勤包管事情。要求坚持以人为本、围绕生产、确保宁静的原则开展一切后勤包管事情。